1.上一篇HBR文章的價值在於點出"common bond"這個觀念。其實不只在管理上，common bond也可應用在很多地方：像是溝通協調、資源分配....等。common bond的觀念之所以重要，因為它點出在一個張力中，看似兩端是無法兼顧，但是在兩端背後的動力卻是來自同一個地方。因此在實務上，與其專注在兩個看似無法兼顧的目標，不如好好去分析，驅使我們去達成這些目標背後的動力是什麼，然後把該動力化為目標。
2.我明明已經被呼召當傳道人，為何還看HBR？檯面上的答案是：keep myself sharp and update! 雖然是傳道人，但很多管理的概念是可以被整合進入服事中，成為服事的後援(但不是反客為主，管理的思維和方法永遠不應成為服事的根基)。念了四年的管理，就這樣丟掉，實在可惜。而且我在大學時，就覺得若能把企管的精華融入在教會管理上，應該能對較會有幫助！但更深去一想，我背後的動機仍不單純。我是不是想向自己證明，如果神沒有呼召我，我仍可以在本行中做得不錯？一言以蔽之，我是不是「不甘心」？想到這裡，不禁被嚇了一跳。一直以為自己不會有「不甘心」這種想法，沒想到不是沒有，只是從閱讀HBR來向自己證明服事的「機會成本」。人心真是詭詐！難怪當我在想要不要順便念個MBA時，神提醒我「不要貪心」，什麼都想要。
3.「當一頭牛不願意喝水時，你不能按著他的頭強迫他喝。」「但是你可以為他吃鹽！」這個對話點出一個重要的概念：你不能強迫某件事發生，但是你可以改變環境以促進它的發生。
4.「當我們開始害怕環境，超過敬畏神的時候，我們就從真正的屬靈權柄中墮落下來。當我們開始害怕人離開我們，超過神離開我們的時候，我們就離開真正的信心。」(By Rick Joyner, Epic Battles of the Last Days, p.71) 懼怕常常是失去信心的開始。今天早上靈修時，讀到詩篇105，裡面提到「你掩面，他們就驚慌；你收回他們的氣，他們就死亡歸於塵土。你發出你的靈，他們就受造；你使地面更換為新。」人有什麼好懼怕的？若我離了神，再大的榮耀也是暫時的，轉眼就過去。若是神的眼看顧我，即便眾人都輕視我，甚至我所愛的人也離開我，又有何懼？
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